国产青青五月天_国产成人午夜片在线观看_国产成人综合另类_亚洲日本久久一区_国产在线一区小视频_天堂在线天堂最新版_免费超级婬片国产高清视频_草莓视频黄色_国产成人亚洲精品不卡_日韩欧美大片网站

當(dāng)前頁面: 首頁 > 倉儲服務(wù) > 平面?zhèn)}儲
平面?zhèn)}儲
  • 上海平面?zhèn)}儲

    中超上海平面?zhèn)}儲是指以平面布局、自然碼放、無高層貨架的普通倉庫,包括平房倉庫、樓房倉庫和露天貨場等,是一類較為傳統(tǒng)的倉庫。適用頻繁出入庫產(chǎn)品,及不規(guī)格產(chǎn)品的存放

  • 上海平面?zhèn)}儲

                    平面?zhèn)}庫,根據(jù)公司庫房實際情況如果要提高倉庫利用率,可從以下兩方面入手:1. 倉庫現(xiàn)場管理;2. 倉庫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

  • 倉庫管理
    建筑面積:通常是指倉庫建筑面積。其計算方法是從庫房外墻基丈量。長×寬的面積。
  • 實際面積
    即從庫房內(nèi)墻丈量。長寬面積中減去障礙物建筑物(立柱、隔墻等)占用面積。
  • 可用面積
    即從實際面積中減去干道、支道、墻距、柱距占用面積。
  • 考慮因素
    堆碼作業(yè)時必須按照貨物的倉容定額、地坪承載能力、允許堆積層數(shù)等因素進(jìn)行。
  • A覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

                    截止2016年底,在全國 30 個城市設(shè)有庫房和網(wǎng)點,上海平面?zhèn)}儲面積超過100萬平方米。龐大的全國分倉體系,造就了中超物流較為全面的覆蓋網(wǎng)絡(luò),庫存共享;標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和自主研發(fā)系統(tǒng),協(xié)助業(yè)務(wù)迅速復(fù)制,實現(xiàn)客戶分倉需求。 除自有車輛外,中超物流與國內(nèi)多家優(yōu)質(zhì)服務(wù)商戰(zhàn)略合作,具備強(qiáng)大的資源整合能力,為客戶提供多種配送通道,保障服務(wù)品質(zhì)的同時優(yōu)化客戶物流成本。

    上海平面?zhèn)}儲

  • B全國垂直化統(tǒng)一管理

                    全國實行橫縱向矩陣管理,業(yè)務(wù)從總部到大區(qū)、平臺執(zhí)行統(tǒng)一的管理流程和要求,客戶需求傳達(dá)落實到位,響應(yīng)迅速,有利于客戶業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,為客戶帶來統(tǒng)一的服務(wù)體驗。

  • C提供個性化服務(wù)

                    根據(jù)客戶需求及行業(yè)特點,中超物流提供包括倉儲、配送、系統(tǒng)及行業(yè)解決方案等服務(wù),形成上海平面?zhèn)}儲個性化服務(wù)矩陣。

  • D專注于客戶服務(wù)體驗

                    加強(qiáng)差異化服務(wù)需求管理,更好地提升用戶體驗,中超物流一直關(guān)注最終客戶(客戶的客戶)體驗,并圍繞客戶體驗建立服務(wù)及管理標(biāo)準(zhǔn),在業(yè)務(wù)運作前就對客戶的客戶做全面的調(diào)研并據(jù)此提供詳細(xì)客戶體驗提升方案,運作期間定期進(jìn)行客戶滿意度回訪,將提高客戶服務(wù)體驗貫穿于整個業(yè)務(wù)項目中。

  • E專業(yè)團(tuán)隊保障服務(wù)質(zhì)量
    • 完善的培訓(xùn)體系,注重人才培養(yǎng)
      中超300多名員工伴隨企業(yè)共同成長,很多骨干和優(yōu)秀人才具有10年以上的物流管理經(jīng)驗,懂業(yè)務(wù)、擅管理;完善的培訓(xùn)體系定期進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練,形成了良性的人才梯隊;一流的質(zhì)量管理體系,一流的運作保障,專業(yè)的團(tuán)隊給予客戶最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
    • 全面的質(zhì)量安全內(nèi)控體系
      通過國家ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證;在業(yè)務(wù)端設(shè)有質(zhì)檢崗,全國有近20人常年、長期、專人負(fù)責(zé)各平臺、網(wǎng)點運作的各項檢查;上海平面?zhèn)}儲在職能端設(shè)有財務(wù)/法務(wù)內(nèi)審檢查體系,從財務(wù)和法務(wù)角度定期審核業(yè)務(wù)部門操作流程,負(fù)責(zé)資金、支付、結(jié)算、合同的各項檢查;質(zhì)檢與內(nèi)審的檢查結(jié)果,有明確的獎懲規(guī)則,對平臺/員工實行KPI績效考核管理。。
    • 把握細(xì)節(jié)的第零步上線
      項目制管理,注重項目切換及上線期間關(guān)鍵環(huán)節(jié),將客戶需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部SOP標(biāo)準(zhǔn)操作流程,穩(wěn)步推進(jìn)項目落地,確保交接順利。
中超上海平面?zhèn)}儲解決方案:400-040-5156